扬州苏中电力分析从西方市场学习低碳电改方案
扬州市苏中电力设备有限公司七大系列上千种规格的产品，曾多次被国家科研机构及重大工程选用，部分产品还远销东南亚其它国家和地区。本厂严格按照现代企业的运行机构，**贯彻执行IS09002质量管理体系，产品质量稳定可靠，连续十二年被省、市、县工商部门评为“重合同守信用”企业。
英国电力市场化改革始于上世纪90年代，是撒切尔政府时期英国整体经济体制变革的一部分。在新经济自由主义思潮影响下，撒切尔政府提倡“市场万能”、放松管制、减少政府直接干预，对包括电力在内的多个国有行业相继实施了私有化改造。其改革的主要目的是希望通过行业结构拆分推动私有化、逐步引入市场竞争，从而降低电价、提高效率和服务质量。推行改革时的英国还具有能源自给率高、天然气供应充足、经济增长缓慢、电力工业发展成熟等特殊国情特点。
英国开始改革以来，市场模式经历了两次重要的改变。**次改变是2001年从全电量竞价的强制性竞争市场POOL模式向双边交易模式为主的新电力交易(NETA)机制转变。**次改变是2005年从NETA转变为统一的英国电力交易与电力输送制度(BETTA)，目前已经形成了覆盖英格兰、威尔士和苏格兰的大英国市场，由英国电网公司统一负责系统调度交易和平衡市场运营，由包括APX在内的多家电力交易所负责除双边交易外的其他电力交易。
英国电力市场化改革**阶段是行业结构重组、私有化和电力库模式建立。1989年，英国议会通过了《1989年电力法》，在英格兰和威尔士，原中央发电局拆分为3个发电公司(国家电力公司、电能公司和核电公司)和一个输电公司(国家电网公司)，然后逐步私有化和上市，分拆后的公司和原有的12个地方电力局逐步实施私有化。在苏格兰，南苏格兰发电局和北苏格兰水电局在民营化后股份全部售出，成立了苏格兰电力公司和苏格兰水电公司，统一经营发、输、配、售电业务，各部门独立核算。北爱尔兰电气服务部在1992年私有化过程中将所属4个发电厂售出，同时成立了北爱尔兰电网公司，经营输电、配电和零售业务，并于1993年转变为股份制公司。
在进行电力重组的同时，英国电力工业开始实行市场机制，建立了竞争性的电力库(POOL)。在POOL模式下，电力输出超过50兆瓦的电厂必须持有发电许可证，通过电力库进行公开交易(直供除外)，供电公司、批发商、零售商及用户(除直供用户之外)也必须通过电力库来购买电力。在POOL模式下，建立了一个电力市场交易机构，名为电力联合运营中心(Power Pool或Pool)，由国家电网公司负责运行。